Будущее всегда забавляло своей таинственностью и побудило исследователей, художников или аналитиков пробовать заглянуть в него, чтобы узнать, что нас ждет и как изменится наша жизнь. Прогнозы, сделанные в прошлом веке, казались большинству людям недосягаемыми или воспринимались, как фантастическая сказка. Однако уже сегодня мы живем в тех условиях, которые еще вчера нам казались невозможными, и не придаем им большого значения. Начало нового десятилетия XXI века ознаменовалось распространением различных прогнозов. Так, какие тренды ждут нас в ближайшие десять лет?

Города развиваются, они растут, они в моде. Это привело к появлению таких новых слов, как урбанизм, тактический урбанизм, городской активизм, urbanspace ... Но что на самом деле значит быть урбанистом? Разбираемся.

Власть постепенно реализует этапы ослабление карантина, а работодатели - возвращают своих работников на офисные рабочие места. Если вы только успели привыкнуть к дистанционной работы, то придется вас огорчить - до офисного ритма жизни теперь также будет трудно адаптироваться. Однако мы собрали самые действенные советы, которые смогут сделать ваше возвращение безболезненным и даже радостным.

В любом трудовом коллективе существует иерархия, всегда есть руководители и подчиненные. В рабочем процессе сочетаются люди с разными характерами, воспитанием, линией поведения. В течение общения возникают различные ситуации, может даже и не всегда приятные. Разумеется, трудовые отношения нуждаются в правилах и служебной дисциплины, без которых невозможен продуктивный рабочий процесс. Отношения в организации регулируются правилами субординации. Редакцией мы решили выяснить, как с помощью субординации можно улучшить трудовой процесс и создать здоровую атмосферу в коллективе.

Работодатели, как никто, заинтересованы в развитии компании и увеличении ее прибыли. Поэтому своими работниками они хотят видеть вовлеченных в работу профессионалов, горят своим делом и имеют цель добиться лучшего результата во всем. Вместе с тем существует категория сотрудников, которая мешает достижению успеха и буквально раздражает работодателей. Они стремятся как можно быстрее избавиться от таких подчиненных и избегать с ними контактов в будущем. Поэтому, кто эти работники, которых так не любят работодатели?

Стремление быть успешными, хорошо зарабатывать, построить карьеру и реализоваться в жизни заставляют нас много работать. Часто мы позволяем себе работать больше других, потому что хотим чувствовать себя незаменимыми. Соглашаемся работать без выходных и отпуска, ведь думаем, что без нас все развалится. Можем наблюдать, как работа отнимает всю энергию, все время, становится на первое место в жизни.

Собеседование - это достаточно важное событие для каждого. В основном, вы заранее начинаете к ней готовиться: думаете, что одеть, каким транспортом лучше добираться, либо вопросов от рекрутера стоит ждать и что взять с собой.

«Гуртом легше батька бити» — гласит известная украинская пословица, и многие с этим соглашается. Ведь в компании верных друзей или родственников появляется больше смелости, уверенности в собственных силах и желание менять все к лучшему. Поэтому в стрессовых ситуациях поиска работы, собеседований и испытательных сроков дружеское плечо становится очень нужным.

Как выйти из ситуации, когда еще вчера помнил, что нужно подготовить подарок коллеге по случаю дня рождения, свадьбы, повышение, рождение ребенка, новогодних праздников, а пришел на работу и забыл даже купить цветы? Еще пару лет назад это был бы настоящий провал. Сегодня технологии помогут решить неприятность буквально за несколько минут (по дороге на работу, уже в офисе).

В течение дня наше эмоциональное состояние может меняться много раз. Мы можем находиться в позитивном настроении, но эмоции и шкала оценки этих эмоций будет разной. Это же касается и отрицательных эмоций. Одним из толчков к изменению эмоций является «эмоциональное заражение» - ситуация, при которой определенные эмоции (грусть, раздражение, волнение, радость, удовольствие, счастье и т.д.) передаются от человека к человеку, или через любые внешние обстоятельства.