Среда, 29 сентября 2021 19:08

5 инструментов для осознанного построения карьеры

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

Когда идешь длинным путем, полезно иметь указатели. Карьерная лестница - не исключение. Рассмотрите и возьмите с собой несколько практических инструментов, которые пригодятся, когда нужно будет остановится и задуматься: «А в правильном ли направлении я двигаюсь?"

SWOT-анализ

Этот инструмент стратегического планирования помогает определить факторы внутренней и внешней среды. Используется и в карьерном планировании, где:

  • Strengths - это Сильные стороны, преимущества специалиста (например, профильное образование, опыт, ценные знания и навыки, а также личные качества, которые позволяют добиваться успеха в профессии).
  • Weaknesses - недостатки, зоны развития работника, то, чего не хватает для дальнейшего продвижения (например, устаревшие знания и отсутствие опыта выполнения задач такого уровня сложности).
  • Opportunities - возможности рынка труда (например, сферы, где есть потенциал для реализации, высокий спрос на услуги).
  • Threats - внешние угрозы, ограничения на рынке труда, которые могут помешать (например, высокая конкуренция или потеря актуальности профессии, когда необходимо проходить дополнительное обучение).

Карьерные якоря

Инструмент американского психолога Эдгара Шейна, который позволяет определить мотивы, побуждающие людей прикладывать усилия для развития своей карьеры. Согласно этой концепции, есть восемь карьерных якорей, несмотря на разные знания, навыки, мотивы и ценности человека:

  • Профессиональная компетентность. Специалист, который чрезвычайно заинтересован в своей профессии, стремится развиваться в ней, испытывает потребность в том, чтобы быть частью профессионального сообщества. Если это ваш якорь - вы будете счастливы, когда будет возможность постоянно учиться, решать сложные задачи, получать признание коллег.
  • Менеджмент. Это люди, которых мотивирует возможность вертикального карьерного роста, а следовательно и управление подчиненными, а также - высокое вознаграждение и статус.
  • Независимость. Это специалисты, которые нуждаются в возможности работать в своем стиле и режиме, а единственным ориентиром сделать цель. Может испытывать дискомфорт, постоянно работая в команде и в традиционной корпоративной иерархии, поэтому важным условием может стать, например, минимальный контроль, персональная ответственность за собственную задачу, гибкий график или удаленный режим работы.
  • Безопасность и стабильность. В т.н. современном VUCA-мире кому-то удается приспособиться к постоянным изменениям, а кто-то стремится сохранять стабильность и постоянно ищет ее, в частности в профессиональной деятельности. Если это - про вас, чувствовать себя уверенно позволит работа в крупной компании с историей, в пределах долгосрочных проектов, где есть минимум неожиданностей и рисков.
  • Предпринимательство. Часто такие люди открывают собственный бизнес. А если работают в команде - все равно ищут пути для реализации творческих решений и инноваций, а следовательно, привлеченным и лояльными могут быть только в тех компаниях, где есть такая возможность, в частности - на этапах запуска проектов и открытия филиалов.
  • Стремление приносить пользу. Если возможность помогать людям не предусматривает сама профессия, стоит искать компанию, которая имеет программы для корпоративного социального развития (например, участия в благотворительных проектах).
  • Вызов. Речь идет о людях с высоким уровнем внутренней мотивации, которые стремятся постоянно повышать планку и достигать ее, а для этого им необходимо усложнять профессиональный левел. Могут быть чрезвычайно ценными для выполнения сложных, разнообразных и рискованных проектов, однако неэффективными в рутинных задачах.
  • Стиль жизни. Для людей, которые имеют этот карьерный якорь, важно сохранять жизненный баланс, заботиться о других отраслях жизни, кроме работы - значит, и компании следует выбирать такую, которая уважает это право и предоставляет больше возможностей уделять время семье и личным интересам.

Разбор полетов (After Action Review)

Этот инструмент заимствован из опыта армии США и используется, когда необходимо проанализировать ошибки и сделать из определенной «операции». В нужном нам контексте это может быть неудачная собеседование, неуспешные переговоры или проект, который рискует провалиться. Важное условие: этот разбор нужен для обучения и исправления ошибок, следовательно, проводить его следует в течение определенного проекта (каким является и поиск работы). Желательно - регулярно (еженедельно или после встречи с работодателем, например). Обычно этот инструмент используется в группе, но полезен и для самоанализа.

Структура простая и предполагает поиск ответов на четыре вопроса:

  • Что должно было произойти?
  • Что произошло на самом деле?
  • Почему фактические события отличаются от тех, которые были запланированы?
  • Чему я могу научиться?

Искренние ответы на эти вопросы позволяют выявить преимущества и недостатки, сильные и слабые ходы в определенных обстоятельствах и сделать выводы на будущее. Например, если вам понравилась компания и вы планировать получить предложения по работе, но плохо подготовились к собеседованию, в следующий раз этот опыт мотивировать отнестись к подготовке ответственно.

Креативная стратегия Диснея

Этот инструмент могут использовать не только представитель творческих профессий, но и все, кто хочет найти нестандартное решение проблемы и построить планы. Для этого надо примерять разные роли - мечтателя, реалиста и критика, которые, по легенде, обязательно участвовали в создании невероятных мультфильмов студии. Чтобы было проще перевоплотиться, рекомендуется использовать физические предметы - например, пересаживаться на один из трех стульев или использовать различные головные уборы. И задавать себе разные вопросы.

  • Для роли мечтателя: почему эта цель так важна, или вдохновляет она? Что я буду чувствовать, когда достигну ее? Почему меня это научит?
  • Для роли реалиста: что я должен сделать, чтобы достичь своей цели? Который четкий алгоритм достижения цели? Сколько времени понадобится? Какие ресурсы следует привлечь?
  • Для роли критика: возможно ли осуществить этот план? Чего в нем не хватает? Какие риски и ограничения есть?

Модель GROW

Еще одна модель, которая позволяет задавать себе правильные вопросы и развивать карьеру осознанно:

  • G - Goal (цель): чего я хочу? Результат будет наилучшим? Какая цель является значимой? Как я пойму, что достигну нужного результата? Как достижение цели повлияет на другие жизненные сферы? Цель важно определять и сформулировать максимально конкретно. Это позволит не только установить цель, а и начать путь к ней более взвешенно.
  • - (Reality) (реальность): что есть сейчас? Что происходит? По 10-балльной шкале, где 10 - это цель, на каком уровне я сейчас? Что чувствую, что меня волнует? Как это влияет на другие сферы жизни? Какие ресурсы уже есть? Кто еще, кроме меня, влияет на результат? На этом этапе есть риск увлечься самокритикой, поэтому стоит быть осторожным и держать баланс, чтобы не потерять мотивацию. Важно отвечать на собственные вопросы откровенно, например, признание в том, что мешает страх или лень - это уже успех и повод пересмотреть поведение. Однако все ответы важно конкретизировать - так легче преодолеть сложности.
  • O - (Options) (варианты): какие возможности есть? Что можно сделать, чтобы изменить ситуацию? Какие есть варианты? А существуют альтернативы? Который «план Б»? Какие ресурсы, а еще стоит привлечь? И к кому можно обратиться за помощью? Здесь важно получить максимальное количество идей и опций, без критики и оценки, рассматривать даже странные, необычные и нестандартные варианты.
  • W (Will) (буду): какие определить первый шаг и алгоритм действий? Когда это сделать? Что следует учесть перед тем, как начинать путь? Какая поддержка, ресурсы нужны? По каким признакам я пойму, что продвигаюсь к цели? Препятствия возможны, где именно их можно встретить? И что я буду делать, когда встречусь с этими сложностями? Насколько я уверен в том, что план реальный (по 10-балльной шкале)? Что мешает поставить отметку 10? «Will» - ключевое слово: «буду». Оно предусматривает решительность и волю к переменам. Именно «буду», а не «могу», «надо», «хотел бы».
Прочитано 18 раз Последнее изменение Четверг, 30 сентября 2021 16:41

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены