Как руководителю выйти на новую работу?

Наша статья предоставляет полезные советы по успешному старту в новой роли: от разработки стратегии адаптации до укрепления лидерских качеств. Узнайте, как эффективно войти в новую команду, установить отношения с подчиненными и достичь успеха в своей лидерской карьере. Собрали советы, которые помогут влиться в новую корпоративную культуру и стать своим коллективом.

Знакомство с командой 

Это начальный и очень важный этап, ведь часто первое впечатление не удается перекрыть дальше. Встречью-знакомством не следует пренебрегать независимо от формата вашей работы: оффлайн или онлайн. К ней нужно подготовиться и продумать все нюансы: от внешнего вида до своей речи. Все должно говорить о том, что вы отвечаете коллективу. К примеру, если одеть офисный костюм на знакомство с командой, привыкшей ходить в худых и джинсах, то вы сразу отграничите себя от коллег.

Самый ответственный момент в знакомстве – ваша речь. Лучше не импровизировать, а продумать ее заранее.

Построение речи будет зависеть от того, какие цели вы преследуете. Например, хотите мотивировать или озвучить ожидания, рассказать о своем опыте или истории успеха. Коучи советуют начинать речи с шутки или какого-то комплимента коллегам, офису, компании. А дальше строить ее так: 30% будет составлять рассказ о том, откуда вы пришли, 50% о целях, задачах и способах их достижения на новом месте, 10% уделите своему стилю управления и видению работы команды, остальные 10% оставьте для рассказа о своей семью, хобби и увлечения. Для лучшего взаимодействия с коллективом подготовьте вопросы к подчиненным и познакомьтесь с каждым из них.

Знакомство с другими руководителями

Еще один немаловажный этап, который лучше не пропускать. Знакомство с коллегами-руководителями даст вам полное понимание процессов у компаний, зон ответственности каждого из вас и поможет избежать недоразумений, излишней работы и торможения привычных процессов. Такую встречу лучше лишить излишней формальности и провести знакомство, например, на общем ланче.

Погружение в рабочий процесс

В начале лучше не подтверждать клише «новая метла по-новому цели» и не начинать менять рабочие процессы. Понаблюдайте, как все происходит в компании, у кого из команды какая зона ответственности, идеи и специфика работы. Только после детального анализа можете начинать что-либо изменять и улучшать. Спрашивайте подчиненных о точках боли и что они хотели бы изменить, дайте им возможность высказаться. Внимательно слушайте и осторожно делайте выводы.

Выстраивание границ

В попытках установить доверительные отношения с командой очень легко перейти границу к более неформальному взаимодействию. Такая дружба не гарантирует, что коллектив вас поддержит в сложные времена или будет помогать при первой необходимости. Скорее наоборот, может привести к манипуляции вами и вредному влиянию на оценку ваших результатов. К тому же не стоит исключать, что в коллективе есть работники, которые могли претендовать на место руководителя и ваше назначение стоит им как «кость в горле».

Слишком неформальное общение может стать поводом для интриг, имеющих целью ваше освобождение от должности.

Знакомство с планами

На завершающем этапе вхождения в новый коллектив проведите еще одну встречу с коллективом. Она необходима для того, чтобы познакомить коллег с вашими планами по развитию компании. Расскажите о краткосрочных задачах и дальновидных планах, которые хотите выполнить вместе с командой. Обязательно поинтересуйтесь мнением коллектива, чтобы подчеркнуть, что это не стала аксиомой, а только планами, которые вы можете изменять, если работники с ними не соглашаются. Также подготовьте аргументы для тех задач, которые считаете критическими, но они могут вызвать сопротивление коллективу.

Старайтесь все делать постепенно и слаженно, тогда вхождение в новый коллектив будет естественным и гармоничным.