Воскресенье, 07 февраля 2021 20:39

Шесть способов уговорить руководство на гибкий график.

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

Прошлый год показал, что не обязательно ходить в офис с 9:00 до 18:00, чтобы быть продуктивным. Теперь удаленная работа уже не пугает работодателей, а работники научились сочетать два формата, хранить work-life баланс и достигать успеха в своей сфере. Однако некоторые компании так и не могут позволить своим сотрудникам быть свободными относительно графика или места работы. Что делать, если вы работаете именно в такой компании, но нуждаетесь свободного режима? Рассказываем все возможные способы, которые помогут уговорить руководство на гибкий график.

Соберите информацию

Для начала узнайте отношение руководства к отклонениям в установившемся режиме: возможно, в компании увольняют всех, кто хочет следовать жестким правилам. Также узнайте, работает кто-то из коллег по гибкому графику, как ему удалось убедить руководство и о нюансы вам следует знать. Первопроходцем в получении свободного графика быть трудно, поэтому лучше заручиться поддержкой коллег.

Найдите идеальный график

Также нужно определиться, когда именно вы наиболее продуктивны или когда вас ни чего не отвлекает от работы. Ведь кто-то в 09:00 утра не может решить пример с младшей школы, а другие - наоборот именно почувствовали прилив энергии. Далее предложите ваш идеальный график на рассмотрение руководству. Лучше иметь несколько приемлемых вариантов, возможно, ваши желания не подойдут работодателю, и придется предложить альтернативу.

Однако не стоит рассчитывать, что начальник согласится на индивидуальный график только потому, что вы сова, или воспитатель в садике косо смотрит, когда вы забираете ребенка после 18:00. Поэтому запасайтесь дополнительными аргументами.

Докажите свою производительность

Чтобы добиться гибкого графика, должны показать руководству, что вы эффективный сотрудник, возможно, даже и незаменим; что вы не ищете «халявы», а будете работать так же успешно, несмотря гибкий расписание рабочего дня. Здесь важно привести конкретные примеры, когда ваша работа выполнялась эффективно в дистанционном формате или в условиях, подобных тем, которые вам необходимы.

Если вы не работали по такому графику, расскажите работодателю о выдающиеся свои достижения, чтобы он понял, что лучше перевести вас на свободный график, чем потерять такого работника. Только здесь следует быть осторожным, чтобы ваши слова не были похожи на шантаж - так своего не добиться.

Расскажите меньше личного

Для принятия решения руководству необязательно знать все тонкости вашей личной жизни. Поэтому, когда будете говорить о необходимости гибкого графика, меньше прибегайте в подробности. Расскажите, что вам нужно раньше забирать ребенка из детского сада, но умолчу о том, что на ужин дают много сладкого, у ребенка потом аллергия, у вас стресс и так далее. Называйте причины, но будьте же время максимально лаконичными.

Сделайте акцент на выгоде для работодателя

Руководство скорее согласится на индивидуальный график, если увидит в нем свою пользу. Начните с исследований, которые доказали эффективность удаленной работы и гибкого графика, добавьте, что сегодня на рынке труда ценятся работодатели, которые могут предложить своим работникам индивидуальные условия. Также можете попробовать рассказать о своих требованиях по принципу бутерброда: начать и закончить чем-то менее выгодным для работодателя, а в середину беседы поставить «гибкий график». Так, чтобы колеблясь, руководитель выбрал именно его.

Докажите на практике

Договоритесь с работодателем о испытательный срок для нового графика. Уверьте, что сможете доказать свою эффективность, например, за две недели, и в случае провала вернетесь к работе в обычном режиме. Так руководитель поймет, что ничего не теряет, а у вас будет возможность показать себя с лучшей стороны и доказать таки, что работа в таком графике не снижает вашу эффективность.

Прочитано 71 раз

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены