Абсентеизм: что это такое, его причины и последствия

Абсентеизм: что это такое, его причины и последствия Абсентеизм: что это такое, его причины и последствия

Отсутствие сотрудника на работе – это всегда стресс для работодателя и работника, она влияет на всех участников трудовых отношений независимо от периодичности. Хотя, конечно, чем дольше отсутствует работник на работе, тем хуже. Поэтому нужно выявить главную причину отсутствия, чтобы разработать план, который поможет ее избежать и работать, получая удовольствие.

Расскажем, что такое абсентеизм, разберем его причины и последствия, а также поделимся советами, как его побороть.

Что такое абсентеизм.

Абсентеизм – систематическое отсутствие сотрудника на работе. Одно дело, если работник не появляется на работу из-за болезни или форс-мажора, а другое – когда работник еще раз не приходит на работу без уважительных причин – это уже проблема.

Виды абсентеизма.

Не стоит какой-либо невыход работника на работу считать намеренным. Чтобы устранить эту проблему, нужно знать три основных типа прогулов и составить план действий.

Запланированные прогулы.

Предварительное уведомление и предупреждение руководителя об отсутствии работника. Например, ежегодный отпуск, отпрос на запланированную встречу, отпуск по уходу за ребенком.

В таком случае отсутствие работника не станет проблемой. Если, конечно, работодатель и сам работник заблаговременно найдут замену и позаботятся, чтобы дела были переданы другим коллегам.

Незапланированные прогулы.

Все спланировать невозможно, даже добросовестным и ответственным работникам знакомо. Незапланированное отсутствие на работе мешает рабочему процессу, но это часть жизни. К незапланированному отсутствию можно отнести: болезни, чрезвычайные ситуации, несчастные случаи.

Злобные прогулы.

Это решение работника не выходить на работу без одобренной или уважительной причины. Такие прогулы уже являются проблемой. Они наиболее неприятны для работодателя и коллег, вынужденных откладывать свою работу и заменять пропажу.

Основные причины прогулов:

  • Незначительное заболевание.
  • Издевательство или притязание на рабочем месте.
  • Проблемы с ментальным здоровьем (стресс, депрессия, тревожность и т.п.).
  • Серьезные продолжительные заболевания и состояния.
  • Семейные невзгоды.
  • Проблемы с поездками на работу (задержка общественного транспорта, проблемы с автомобилем).
  • Конфликт с управляющим.

Последствия абсентеизма.

Отсутствие сотрудников на рабочем месте отражается на:

  • Производительность самого работника и всей команды, которым приходится выполнять свою работу и еще работу отсутствующего коллеги, а затем возвращаться к своей. А это: перенесенные встречи, сорванные дедлайны, нерациональное использование рабочего времени и лишние нервы.
  • Финансовые показатели компании и сотрудника. Если работник не вышел на работу, работодатель должен заплатить за работу другому работнику, например.
  • Качества работы. Другие сотрудники из-за внезапного увеличения рабочей нагрузки быстро устают, а это сказывается на качестве работы.
  • Отрицательно влияют на общую атмосферу в коллективе. Коллеги, которым приходилось заменять отсутствующего работника, могут обижаться на него, а руководство стряхивается из-за его отсутствия.

Как работодатель может снизить количество прогулов.

Гибкий график работы.

Дав возможность работать из дома, введя сменный график работы работникам, которые вынуждены были пропускать работу из-за того, что, например, не с кем оставить ребенка, можно в результате уменьшить количество прогулов. В наше время очень важно сохранить баланс между работой и личной жизнью – гибкий график этому способствует.

Сосредоточение на благосостоянии сотрудников.

Введение программ здоровья и благосостояния для сотрудников, предоставление возможностей личного развития, организация культурных мероприятий на работе и инициатив, сосредоточенных на благосостоянии работников, приведет к положительным результатам: улучшение морального духа, привлечение сотрудников, уменьшение количества прогулов по болезням.

Признания и вознаграждения – важны.

Признание и вознаграждение работников, добросовестно выходящих на работу, может стимулировать других коллег улучшать свои результаты.

Диалог с сотрудниками.

Если сотрудник часто отсутствует на работе, работодатель может встретиться с ним вне офиса, чтобы обсудить проблемы, выяснить, какие причины отсутствия, а также узнать его следующие шаги, предложить помощь. Или поговорить с ним по возвращении на работу.

Дисциплинарные взыскания.

Если сотрудник злоупотребляет прогулами, работодатель может перейти к применению дисциплинарных взысканий, среди которых, в частности, увольнение.

Так что планируйте свое отсутствие, если это возможно, а если все же приходится пропускать работу, оставайтесь на связи с руководителем и сообщайте свои планы.

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены